Çevik IK Uygulamaları Eğitimi
Aralık ayına ait diğer eğitimlerimize http://www.4bakademi.com/egitim-takvimi.html linki ile, eğitimle ilgili içerik ve ücret bilgisine form üzerinden ulaşabilirsiniz: https://rb.gy/lv8u8k
Kişisel Ekonomi Yönetimi’nde 50-20-30 Taktiği
Bu taktik, gelir-gider dengesi kontrolünde kişiye anlamlı bir geri bildirim sağlıyor. Bu bütçe taktiğine göre; Gelirinizin yüzde 50’sini aylık kira, faturalar, sigorta, borç ödemeleri gibi sabit ve zorunlu giderlere, Gelirinizin yüzde 20’sini bireysel emeklilik, ev peşinatı, tasarruf fonu ya da kötü gün giderleri gibi birikimlere, Gelirinizin yüzde 30’unu dışarıda yemek, kişisel bakım, tatil, sinema, eğlence…
Kurum içi İletişim ve Kalite
Çalışanların etkin bir kurum içi iletişim yönetiminden en önemli beklentisi; çalışanlar ve yöneticiler arasındaki iletişim bariyerlerinin kaldırıldığı, iş hedeflerine ulaşılması için fikirlerinin alındığı, kendi işleri ile ilgili konularda iletişim kurularak hareket edildiği bir anlayışın benimsenmesidir. *
Kurum Kültürü
Sağlıklı bir kurum kültürü, çalışanların bağlılığını ve üretkenliğini artırabilirken, sağlıksız bir kültür bir kurumun büyümesini engelleyebilir ve hatta iş başarısızlığına etki edebilir.
Dayanışma Kültürü ve Toplumsal Bilinç
Dayanışma bir topluluğu oluşturan bireylerin duygu, düşünce ve ortak davranışlarla birbirlerine karşılıklı olarak bağlanmasını oluşturuyor. Peki dayanışmanın sürdürülebilir olması ne kadar mümkün? Sosyolog Émile Durkheim’e göre toplumsal düzen ve dayanışma her şeyden önce gelmektedir.
Kültürel Zeka ve Liderlik
Kültürel zeka (CQ – Cultural Quotient ), yeterince dillendirilmeyen bir liderlik aracı. CQ, bir kişinin yeni kültürel ortamlara başarılı bir şekilde uyum sağlama yeteneğidir. Farklı ekiplere liderlik ederken CQ’nun önemi ve gerekliliği ortaya çıkıyor.
Gelişim Odaklı Anlayış
Stanford Üniversitesi Profesörlerinden Carol Dweck’ın araştırmalarına göre, “Gelişim Odaklı Anlayış” (Growth Mindset); zorluklardan, mantıkla desteklenen risklerden ve başarısızlıklardan keyif alıyor. Bu şekilde kamçılanarak daha çok büyüyor.
Çalışan Bağlılığı ve İş Performansı
Bağlılığı Etkileyen Unsurlar: • Kurumdaki liderlik kültürü • İnsana saygı • Katılımcı, adil ve eşitlikçi yaklaşım • Kişisel gelişime verilen önem Bağlılık, çalışanların kurumdaki uygulamalarla ilgili memnuniyetinin bir sonucu olarak oluşabilir. Ancak “Memnuniyet = Bağlılık” değildir. Çalışan bağlılığının, üretkenlik, ürün ve hizmetlerin niteliği, müşteri memnuniyeti gibi alanlarda iş performansını önemli ölçüde etkilediği görülmektedir. Değer katan,…
Yatay Yönetim Modeli
Şirketler iyi fikirleri çeken mıknatıslar inşa etmelidir. Yatay yönetim modelleri neden daha etkilidir?