Posts Tagged “yönetim”
Kontrol edilemeyen, ölçülemeyen çalışan bağlılığı ve personel devir oranı, bilgi ve zaman kaybı, firmanın marka bilinci ve algısı, pazardaki kârlılığı ve pazar payı gibi bir çok yönden zararlı olabiliyor. Düzgün ve iyi kontrol edilebilen ‘çalışan devir oranı çalışması’ firmadaki bilgi akışını, yaratıcılığı, verimliliği ve çalışan bağlılığını etkilemektedir. ‘PWC’ şirketinin 2015 yılında yaptığı “Çalışan Bağlılığı Araştırması”nın…
Yatay Yönetim Modelleri Neden Daha Etkili? Yönetim kademelerinin sayısının çok olduğu işletmelere dik, az olanlara yatay işletmeler deniliyor. Dik işletmeler çok sayıda yönetim kademesine ve dar kontrol alanlarına, yatay işletmeler ise az sayıda yönetim kademesine ve geniş kontrol alanlarına sahip. Tüm yapıyı görsel olarak tek basamağa indirgemekle, kurumsal yapının tamamen yatay bir hiyerarşiye sahip olması aynı…
Etkileşimsel, Dönüşümsel ve Hizmetkar Liderlik 20. yüzyıldan itibaren bilimsel bakış açısıyla yapılan çalışanlar sonucunda liderlik teorileri; ÖZELLİKLER (1910-1945), DAVRANIŞ (1945-1970) ve DURUMSALLIK (1970-günümüze) olarak üç ana akımda sınıflandırılmıştır. Bir diğer taraftan birbirinin karşıtı olarak ele alınan DÖNÜŞÜMSEL ve ETKİLEŞİMSEL liderlik kavramları da 1970’li yılların ortalarında kullanılmaya başlanmıştır. Bu kavramları liderlik literatürüne sokan Zaleznik ve Kets…