2025’e Kadar Değişecek Çalışma Yöntemleri
2025’e Kadar Çalışma Yöntemlerimizdeki Değişim Nasıl Olacak? Dört temel değişim ile önümüzdeki beş yıl içinde hayatımızda neler daha gerekli hale #gelecek ? 1.Remotopia: Evden Çalışma Google, PayPal, Shopify, Siemens gibi birçok şirket uzun vadeli veya kalıcı olarak uzaktan çalışmaya geçtiklerini, hibrit çalışma sistemini deneyimlediklerini duyurmaya devam ediyor. Bu nedenle özellikle iletişim, empati ve esneklik gibi…
Marka Yönetimi
İyi marka yönetimi, rekabette sürdürülebilir bir avantaj sağlar. Tüketici için seçimi kolaylaştırır ve olası riski azaltır.Müşteri sadakati oluşturur…
Yönetici Kadınlar ve Yaşamın Yeni Zorlukları
Dünyayı Değiştiren Kadınlar… Kadının Asıl Gücü…
Hala Bir Hayatınız Varken Öğrenmeye Nasıl Devam Edilir?
Cam tavan giderek alçalıyor mu? Kazanan ekiplerde 5 kritik unsur…
Yardım İstemeyen Çalışana Koçluk
Bazen star oyuncular bile tavsiye almaktan çekinirler… Baskı altındayken nasıl konsantre olunur? Mobing sürecinde işverenin sorumluluğu.
Değişimi Yönetmek
Değişim, hayatımızın her alanında karşılaştığımız bir kavram. Değişimi yönetmek için yöntemlerimiz neler olmalı? Herkes kendisinin benzersiz olduğunu iddia ederken nasıl ön plana çıkılır?
Çalışan Bağlılığının Değişkenleri ve İş Yaşamına Etkileri
Kontrol edilemeyen, ölçülemeyen çalışan bağlılığı ve personel devir oranı, bilgi ve zaman kaybı, firmanın marka bilinci ve algısı, pazardaki kârlılığı ve pazar payı gibi bir çok yönden zararlı olabiliyor. Düzgün ve iyi kontrol edilebilen ‘çalışan devir oranı çalışması’ firmadaki bilgi akışını, yaratıcılığı, verimliliği ve çalışan bağlılığını etkilemektedir. ‘PWC’ şirketinin 2015 yılında yaptığı “Çalışan Bağlılığı Araştırması”nın…
Yatay Yönetim Modeli
Yatay Yönetim Modelleri Neden Daha Etkili? Yönetim kademelerinin sayısının çok olduğu işletmelere dik, az olanlara yatay işletmeler deniliyor. Dik işletmeler çok sayıda yönetim kademesine ve dar kontrol alanlarına, yatay işletmeler ise az sayıda yönetim kademesine ve geniş kontrol alanlarına sahip. Tüm yapıyı görsel olarak tek basamağa indirgemekle, kurumsal yapının tamamen yatay bir hiyerarşiye sahip olması aynı…